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何纪武副总经理到港船重工检查安全生产并进行工作调研
    日期:2018-03-26    字体:【大】【中】【小】

 

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3月份是集团企业安全生产月,春节刚过,集团企业副总经理何纪武带队到港船重工开展安全生产检查并调研引导生产经营工作。

35日上午,何纪武副总经理一行刚到港船重工厂区,即深入到造修船码头、加工厂房、分段制作工位,并登上正在建造的8000车位汽车滚装船、医院船等生产现场,全面检查现场安全生产情况,详细了解企业安全生产和开展安全生产月活动情况。当了解到企业在建造中的医院船等全方位推行视频安全管理系统、“一图、一表、一网”管理方法,何副总给予了高度肯定,要求港船重工要切实落实到位,抓好实行效果的评估,不断总结完善,为抓好安全技防、本质安全创造可复制推广的经验。

在进行现场检查后,何纪武副总经理主持召开了港船重工有关人员参加的座谈会,在听取港船重工党委书记、董事长胡翔等关于开展安全生产强化月活动情况及生产经营情况汇报后,何副总强调,2018年是深入学习贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团企业“十三五”规划承上启下的关键一年,要全面贯彻落实党的十九大精神,认真学习习大大总书记新时代中国特色社会主义思想,围绕集团企业2018年度工作会议要求、新时代集团企业高质量发展战略纲要及春节后组织召开的培训会具体要求、按照集团企业质量安全工作会议要求抓好各项工作。

何纪武副总经理指出,港船重工2017年安全生产形势稳定,经营业绩成效明显,企业完成了全面搬迁工作,班子和员工的精神状态很好,企业呈现良好的发展态势。要抓住新时期良好的发展环境和船舶市场转暖的良好机遇,抓好高质量发展战略纲要的规划调整工作,放下旧顾虑、树立新思想、确定新目标、再创新辉煌。何副总要求:一要围绕主题全方位把安全月活动落实到位,推进安全生产量化管理、形式多样化、规范化、制度化、科学化、全员化,强化班组管理和全员教育,加强现场管理,促进双本质安全,以安全生产保证企业健康发展;二要抓好经营工作,按照集团企业“三个底线”原则,强化提质降本增效,提高竞争力,尽快承接优质订单;要制定行动计划,抓好船型优化和新船型研发,做品牌船型;三要抓好重点船型的风险管控,强化技术攻关,抓好生产组织,精益求精,精心操作,确保按计划完成交船,并抓好项目的总结,促进改进提高;四要抓好精益造船,全面落实集团各项指标,提高产品质量和生产效率,做一流产品;五要规范地抓好物资采购,落实集配集造,发挥集团优势,提升竞争力;要落实“一岗双责”,从强化管理入手,严控廉政风险点,保证清廉采购;六要抓好外协外包工作,严格管理程序,严格入厂资质审核,严格工程外协外包工作程序,加强管理,促进工作质量提升、管理规范、清廉高效。

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集团企业经济运行部主任于蓬平,质量安全部主任李明远,天津企业党委书记、总经理高学虎等陪同调研。